Forskning og funn
Hva endring gjør med mennesker og bedrifter
— på kort og lang sikt
Selv har jeg undersøkt hva ulike typer omstillinger i arbeidslivet gjør med både ansatte, arbeidshverdag og organisasjoner over tid. Det være seg en nedbemanningsprosess, innføring av ny teknologi, eller innføring og avvikling av hjemmekontor.
Temaene
De overordnede tema
Uforutsigbarhet kan være hovedbelastningen
Det er ikke nødvendigvis endringen i seg selv som sliter mest på folk, men det å over tid ikke vite hva som kommer. I data fra over 12 000 ansatte i 66 norske virksomheter hang særlig uforutsigbare endringer sammen med dårligere arbeidsmiljø og helse — med effekter som fortsatt var målbare inntil tre år etterpå, med ringvirkninger for hvor mange som slutter og i siste instans for bunnlinjen (Frontiers in Psychology, 2019 ↗; Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 2019 ↗).
Da arbeidslivet flyttet hjem under covid — og ble der
Som Associate Professor og avdelingsleder ved STAMI ledet jeg arbeidet med meta-analyser og systematiske oversikter om hva hjemmekontor gjør med helse, arbeidsmiljø og arbeidshverdag — publisert mens hele arbeidslivet flyttet hjem, og fremdeles like aktuelle i hybriddebatten (STAMI, 2021 ↗; BMC Public Health, 2022 ↗; Int. Archives of Occupational and Environmental Health, 2022 ↗).
Riktig ledelse demper belastninger
Ledere som er inkluderende, rettferdige og støttende gjennom endringen reduserer belastningen av uforutsigbarhet betydelig (Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 2020 ↗). Noen ganger er det umulig å fjerne usikkerhet og uforutsigbarhet, men hvordan en leder handler i dette er en av de mest effektive måtene å forebygge negative effekter — for både ansatte og bedriften. Dette funnet fremstår kanskje som det viktigste gitt de omfattende endringene arbeidslivet nå står i som følge av AI.
Ærlig forbehold
Hva forskningen ikke gir entydige svar på
— enn så lenge
Vi vet at uforutsigbarhet har en pris, og at ledelse demper den. Vi vet mindre om nøyaktig hvor grensen går for hvor mye endring en organisasjon tåler over en gitt periode, men dette forskes det videre på i disse dager.
Publikasjonene
Originalartiklene for den nysgjerrige leser
Doktorgradens tre artikler, avhandlingen — og de tre systematiske oversiktene om hjemmekontor fra STAMI-årene. Alt er åpent tilgjengelig; du trenger ikke noe abonnement for å lese.
Omstilling og psykisk helse
Prospektiv flernivåstudie · Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 2019 ↗
Hva endringene gjør med arbeidsmiljøet
Prospektiv studie · Frontiers in Psychology, 2019 ↗
Ledelsen som demper belastningen
Prospektiv flernivåstudie · Scandinavian Journal of Work, Environment & Health, 2020 ↗
Avhandlingen: A healthy change?
Doktoravhandling · Universitetet i Oslo, 2020 ↗
Arbeid hjemmefra — hele bildet
Systematisk kunnskapsoppsummering på norsk · STAMI, 2021 ↗
Hjemmekontor og helsa
Systematisk oversikt · BMC Public Health, 2022 ↗
Hjemmekontor og arbeidsmiljøet
Systematisk oversikt · Int. Archives of Occupational and Environmental Health, 2022 ↗
Foredrag
Vil du høre mer om dette?
Jeg holder foredrag og workshops, eller rådgir om endring, uforutsigbarhet og hva innføringen av AI betyr for menneskene i organisasjonen.